中国电信淮北分公司“三向发力”激活党建指导员作用发挥

中国电信淮北分公司有效承接实施中国电信安徽公司基层党建十大专项行动，进一步优化党建指导员评价体系，聚焦实干导向、考核导向、问题导向，“三向发力”推动党建指导员作用发挥显性化，取得较好效果。

聚焦实干导向筑根基，精准赋能提活力。结合营业部实际需求、党建指导员专业特长及洼地帮扶重点，通过双向选择、精准选派模式，为全区30个营业部优选30名党建指导员，同步组织2次专题培训赋能，清晰明确党建指导员“五员”职责定位。围绕公司全面深化改革、酬金结算等重点工作及一线关切事项，精准下发党建指导员重点任务清单，推动工作靶向发力。

聚焦考核导向提质效 压实责任转作风。创新党建指导员评价机制，将原有固定“条目式”考核优化为以“重点任务落地实效”为核心的评价体系。通过问卷调查等方式，把党建指导员重点任务在基层的落实成效、员工实际感知纳入评价范畴，改变以往以指导次数等量化指标为主的评价模式，更加强调工作质效与员工满意度，倒逼责任落实。二季度针对营业部四项重点改革举措知晓情况，面向四级单元全体从业人员开展问卷调查，回收有效问卷286份，四级单元知晓率达到97.55%，达到预期效果。

聚焦问题导向破难题，双向联动促落地。注重工作“双向联动”，一方面推动党建指导员定期复盘工作推进中的问题短板，针对性提升指导能力；另一方面将深化改革推进中反映的问题，以工作建议单形式精准下发至牵头部门及区县单元，明确限期整改要求，切实保障全面深化改革在营业部落地见效。针对四级单元反映的问题，推动职能部门持续强化分析，优化酬金核算、物料管理及终端回收等三类流程，切实为基层减负，在防范风险的同时提升效率，有效支撑经营发展。